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职场工作不高效?先把工作目标管理好再说

职场工作不高效?先把工作目标管理好再说

2019-05-06 01:52 原创作者:认知行为 138

  在职场中,你懂得如何进行目标管理吗?对目标的管理有没有一种高效的方法呢?答案是有的!职场中要达到目标,就必须先设定目标,尤其是管理者在对目标进行管理的时候,可以先从明确以下几个事实开始。

职场工作不高效?先把工作目标管理好再说

  一、目标是分层次分等级的

  管理队伍要想生存下去,必须设定目标,但管理的整体目标有总目标和辅助目标之分。从结构上管理队伍是分层次、分等级的系统组织,因此其制定的目标也应该层层分解,构成一个系统。

  二、目标的网络化

  管理队伍的整体目标,通常是通过各种活动的相互联系,相互促进来实现的,因而目标和具体的计划通常构成一个网络。要使一个网络具有效果,就必须使各个目标彼此协调,相互支援,互相连接。

职场工作不高效?先把工作目标管理好再说

  三、目标应该是多样化的

  管理队伍整体目标具有多样性,即使是主要目标一般也是多种多样的。目标的多样性并不意味着目标越多越好,而是说目标不可能是唯一的。

  四、分清主、次目标

  主要目标和次要目标是按照目标的,重要程度来划分的,确定目标的优先次序是极为重要的,因为管理队伍必须通过合理的方法来分配其资源,

  五、长期目标结合短期目标

  长期目标和短期目标是按照目标的实现期限来划分的,要使计划工作起来有成效,就必须把长期目标和短期目标统一起来,这样才能达到目标。

  六、定量目标与定性目标的配合

  定量目标和定性目标是按照考核目标性质来划分的,要使目标有意义,就必须使得目标变得可以考核,使目标能够考核的唯一方法就是定量化。

职场工作不高效?先把工作目标管理好再说

  说是注意事项,其实就是目标管理的高效方法!对目标分解,就先要对目标有一个深入的认知,然后才能更好地对目标的管理做出合理的应对。看似简单的一个目标管理,其实却蕴含了如此深邃的道理。希望职场中的小伙伴们,在对工作目标进行管理的时候,一定要先对目标进行一个分门别类,然后再有的放矢地进行管理!



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